为什么执行如此之难

关于执行力的话题，大家并不陌生，在企业经营中经常会遇到这个话题，很宽泛阐述的角度也很多，今天我将以另外一个角度和大家来分享。

首先我们来看一下，企业经营中经常会遇到的，关于执行不力的问题这些问题，大家在工作中经常会遇到，如果这些问题，长时间存在于企业中，而没有得到解决问题，会不会自动消失呢，企业，会不会越来越好呢，我想答案应该是不会吧，那怎么办呢，今天我就带大家一起来梳理。

接下来我们一起来看在执行过程中关于我们自己的问题：我想在工作中大家应该或多或少都会遇到这些问题吧，哦，今天就为大家揭秘这些问题背后的真相。

请大家记住一句话:执行是企业永远的课题。

企业从一开始就有了执行公司注册，选址装修，招聘销售产品等所有的一切都需要有人去做，执行结果的好坏决定了企业现状那么到底执行什么执行呢？执行之难又难在哪里呢？

我们来看一个案例，现在我是郭总，我想要去学习去学执行力，现在需要一本执行力的书籍，由于我没有时间去买，就找到我的助理小王让他帮我去买，我跟小王说帮我去书店买一本执行力方面的书籍，小王说，好的我现在就去，于是就出门了，过了两个小时，小王气喘吁吁满头大汗的回来了跟我说，书店里没有执行力方面的书，书店里卖完了，所以我没有买到，请问大家，小王的行为叫不叫不执行，答案之前，为了加深大家的印象，我们，推荐一个视频《孙武斩爱妃》。

看完视频的伙伴们是不是最后感觉很震撼？在我们的企业中是不是也会遇到类似的问题制度推下去的执行不了？，遇到困难，甚至执行不下去了，老板也很无奈，也默认了这个制度，可以不再执行了，如果一直这样的话，企业还能健康的发展吗？

就像视频中训练服人，军队这个制度，遇到问题了执行不下去了，大王也默认不再执行了，如果不执行了，那就看不到我们最后看到的震撼的场面了，孙武就是我们企业中的管理者，有多少管理能像孙武一样，做到真正的执行让制度落地呢，又有多少管理者让制度死在了自己的执行中？

结合视频和刚才讲的案例，再问大家一次，小王的行为叫不叫执行？答案现在就很明显了：不叫。请大家记住一句价值百万的话：执行就是有结果的行动。这句话的关键词是结果，结果是什么呢？结果是一种价值的等式交换，结果是谁想要？结果是客户想要的，是老板想要的，是我们自己想要的。结合这句话我们再回看刚才案例，小王去买了，但是小王，买到了吗？没有。小王的行动有结果吗？没有。没有结果的行动叫执行吗？不叫。老板会不会因此奖励小王小王呢？答案是不会。因为小王没有做到老板想要的结果。

这个案例是不是也透露着我们经常在职场中讲的一句话：没有功劳还有苦劳呢，没有苦劳，我还有一肚子苦水呢？通过这个案例我们再回到课堂前面我们看的第二张图片上的问题“我们的困惑”。

现在我知道为什么领导不满意了吧，因为你没有做到她想要的结果；知道为什么收入低了吗，因为没有为企业立下功劳。往往我们的习惯是，这件事情只要我做了，做成什么结果我都不管，只要我做了你就应该奖励我。换位思考一下各位，假如你是老板你要这样的员工吗？好，执行就是有结果的行动。反思我们过去的很多事情是不是秉承这一原则去做的呢？还是只管做，不管结果？企业执行难，难就难在大家都很忙，都没有关注我们想要的是什么结果。

当管理者认为执行难的时候，并不是员工没有去做，而是工作的结果不是管理者想要的，当员工做了很多，管理者不满意的时候，并不是员工做错了，而是管理者没有告诉员工他要的是什么。